生命科学中的数字转型

如何为你的车间做好数字化转型的准备

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使用行业4.0改变生命科学业务的机会在这里,但传统的数字化方法未能帮助公司开始,调整更改,并不断改进。因此,这些方法并没有达到支持敏捷性,合规性,质量,竞争力和体积周围的倡议的承诺。

在本指南中,我们将讨论传统解决方案的当前垮台,并突出了生命科学的新方法已经采取了数字转型。我们将通过自上而下的视线转变为自下而上以及数字技术的民主化如何帮助公司轻松地采用这种转变。

首先,让我们对比较在非数字设置中的制作计划与数码相比看起来像什么。

第一章:典型的办公问题=生产计划问题

让我们用典型的办公室问题作为一个例子。这是一个典型办公室的挑战,约80,只有2间浴室。走到浴室的失望才被占用,既占用是一个常见的发生,结果,多次旅行和队列导致效率低下。更糟糕的是,浴室藏在走廊里,这使得它们很难判断它们是否是开放的。

数字转型在盥洗室疗效

因此,作为哈克森的一部分,两名工程师提出了门口将两个IIT传感器提出并跟踪他们使用I / O网关进行可用性。然后工程师将此网关连接到郁金香App(命名休闲)并将信息中继到休闲,人们可能会要求机器人获得最实时,准确的信息,准确的信息从办公桌上的可用性。

那为什么这个例子?

您可能会认为这只是另一个琐碎的办公室问题,但实际上,在规划和调度生产时,它与制造商面临的问题非常相似。

如果我们考虑去浴室一样工作和浴室本身的设备工作完成,你会认为最有效的方式规划趟厕所是创建一个Excel表分配每个人到一个时间段。对吧?

好吧......不太。该系统假设的是一个非常静态的世界,其中没有变异性,没有意外的事件或任何类型的浪费。这根本不是制造业的情况。生产过程充满了频繁的变化和变化。

在典型的生产过程中,团队成员可以推动,取消或积压预定的工作,这意味着可以为其他人提供未使用的设备(或在此示例中,空置浴室)。因此,提高生产计划和调度的灵活性和可视性对于运行敏捷操作至关重要。

那么如何实现数字转型的这种转变如何实现?要了解这一转型需要什么文化和技术变革,让我们首先从自下而上的角度遵守这种范式转变。

第二章:新的范式班次:自上而下到自下而上

在生命科学的数字转换下来vs上下

使用上面的示例,自上而下的方法将使用Excel Shoths来分配浴室时间,而自下而上的方法将使用盥洗介。当规划由执行行动的人启动时,它被认为是一个自下而上的方法。

以下是两种控制系统之间的区别(分级控制和紧急控制)。

传统的自上而下方法

传统的计划系统和生产物流采用自上而下(层次)的方法。它将生产过程分解为应用程序、控制和设备。例如,常用的ISA 95是一种以过程为中心的方法,侧重于自顶向下的控制。它将主数据提供给生产系统以定义该过程的内容,例如业务流程和工厂流程。它没有人类的观点。

在自上而下的方法中,有一种潜在的假设,即工作的设计方式保持这种方式。因为系统非常刚性,所以系统的决定很少被推翻。

行业的自下而上的方法4.0时代

在里面4.0行业环境,从自下而上的角度来看,工作是一种紧急控制的概念。物联网(物联网)的出现已经配备了人员和机器在较低级别进行交互,允许商店楼层与更敏捷的系统一起运行。

此模型丢弃传统的层次结构并远离ISA 95移动。通过物联网设备和车间工人收集的数据来确定应如何将生产和调整生产的数据处理,而不是强加生产生产。

“自下而上是主流,而自上而下则不是”

我们知道这是一个强有力的声明。然而,ISA 95在这个制造业的新时代不是一个有效的模型。

我们可以用更为人性化的方法远离流程,更多地关注人类在商店楼层环境中的作用。行业4.0时代是让店铺工人和运营商能够使用数字技术,这将是生产力的来源。它是在越来越汹涌和竞争力的制造环境中保持敏捷的唯一途径。

第三章:为什么工业4.0很有趣?

生命科学的数字转型生产力加速

随着数字转型之旅的移动,生产力呈指数增长

行业4.0和Pharma 4.0.承诺生产力增加的数量级。它可以帮助制造商更快地工作,更快,更好地以更高的质量,并按照级别的级。在连接系统的帮助下,行业4.0在短时间内催化了生产效率的指数增长。

虽然采用行业4.0风险,但成功的数字转型旅程的好处提供了您的系统能够比以往更快地移动。因此,重要的是要评估数字能力是什么对业务产生最大的影响并以低风险,高增长机会开头。

如图所示,沿着数字转换之旅的进一步越来越大的生产率增长得到了。

第四章:最大限度地提高生产力,最大限度地减少工业风险4.0

为了最大限度地提高所花规风险的产出,企业需要首先确定数字能力会使它们带来最高的回报。在这样做时,他们必须首先识别他们在目前的生产生命周期上的位置。

您需要哪些数字功能?

在我们能够确定哪些数字化能力将促进生产率增长之前,我们必须评估我们目前拥有的制造业类型。这样,我们才能正确地判断如何应用数字技术支持商业模式,努力朝着低风险,高增长模型

生命科学的数字转换生命周期

一种方法是使用生命周期方法。例如,如果您的工厂引进了新技术——例如将新Covid-19疫苗注入生产细胞——您很可能处于敏捷。您需要具有可适应的过程模型,可以帮助您将新技术纳入现有框架。

以上图表通过生产生命周期概述了5种不同的数字功能。

遵循敏捷(适应性过程模型),循环按顺序进行:

  • 得到遵守获取许可证(一致的文档质量)
  • 质量检查(可重复的产品质量)
  • 扩大和增加生产体积(满足市场需求)
  • 有竞争力的生产更多(最佳齿轮)

根据业务当前的生命周期阶段,您可以确定当前需要哪些数字功能来最大限度地提高生产率。

第5章:解决商店地板上的独特挑战

生活科学的数字转型独特的挑战当我们与各种植物领导者交谈当前商店地板时,它总是归结为增加植物整体生产率的几个小挑战。例如,第二班可能不像第一班一样高效,可能存在一些材料变异性而且由于缺少部分,可能无法正确设置关键机器。

看似对整个生产过程影响很小的小挑战的组合往往根植于几个关键问题,这些问题需要自下而上地进行诊断。

在识别出这些小问题之后,制造商可以根据他们的商业目标,对他们想首先解决的挑战进行排序。根据这个优先级列表,一个制造应用程序可以被配置来满足特定的需求问题的根本原因

生命科学应用解决方案的数字转换

在此范例班次转变中要注意的关键是数字转换不需要更换或更换现有机器,工具和系统。制造商可以慢慢缓解计划,开始看问题的位置,并开始以一种方式应用数字技术支持运营商并为他们提供他们需要实现生产率的数量级的数据。

第6章:朝着人文治方法的另一步:民主化

生命科学的数字转型民主化

除了自下而上的方法,工业4.0的另一个关键促成因素是数字技术民主化的概念。这意味着商店地板上的每个人都可以使用数字技术,而不是刚才提供的方式。每个人都很容易学习

随着数字技术的民主化,运营商可以通过与周围物理世界相连的直观界面来管理活动和流程。这与传统的制造系统不同,传统的制造系统只有拥有先进技能的人才能操作和管理。

让我们使用一个常见的每一项项目进行比较。制造中的民主化数字技术与使用手机的概念相同。您不必成为使用一个软件专家或移动技术人员。现代化的手机可能是非常复杂和高级的,但实际上任何人都可以学习在几分钟内如何使用它。随着最近的能力,手机已成为风格,日常用户可以编制手机以触发日落时打开灯光等动作。甚至10年前,像这样的自定义触发将需要一个非常高的自动化技能和经验。

数字制造是人以人为中心

生命科学的数字转型盥洗室举例地处理中心VS人类中心

在传统工业3.0中,该方法是将人类放在一边,并专注于自动化过程和机器。车间工人被迫使用技术,因此名称自上而下的方法。这迫使许多商店地板来调整它们的流程,以适应更高级别定义的系统。

4.0行业,这是不可想象的。技术的转变已经让位于能够适应人和过程的制造软件。它不再是关于首先查看流程并确定可以使用哪个工具来支持流程的不同部分。

在这个新的时代,从车间工人的角度和他们运作的地方都看到了问题。它是关于了解个人用例和日常挑战帮助操作员和工人构建与其他设备互连的应用解决方案。操作员和工人手中的数据允许更灵活,灵活的生产过程。

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